
«Где мои деньги не просто сохранятся, а приумножатся без моего участия?»
«В Дубае — доходность падает, в Таиланде сезонность, в Турции политика. А в Бали всё стабильно: солнце, трафик, бренд-отель и выручка каждый месяц. И при этом — доход выше, чем у всех остальных.»
«Если бы сейчас Melasti продавался на рынке, таких участков бы не было. Здесь либо природный заповедник, либо частные клубы. Нам досталась последняя точка на первой линии под бренд-отель.» — Архитектор проекта




«Наша задача была — создать объект, который будет продавать сам себя. Не просто для аренды, а чтобы каждый гость хотел остаться дольше, вернуться, рассказать друзьям.» — Цитата архитектора
«Когда мы заходим на новый рынок, мы не экспериментируем. Мы строим так, как строили для университетов, министерств, больниц. Просто теперь — это курорт, в который хочется инвестировать.»
Amani Melasti занимает сегмент повышенного комфорта по международной классификации 5*
«В отличие от "управляющих по знакомству", Wyndham несёт ответственность своим брендом. Это системный международный подход, за которым стоят стандарты, CRM, логистика и выстроенные процессы — как в Marriott, Hilton, Accor.»
«Нам не нужно обещать 25 % — мы просто честно считаем 121 доллар за ночь. Это ниже реальных ставок Wyndham на Бали — и даже при этом выходит 16,2%.»
«У нас есть нотариальный договор аренды на 30 лет, с подтверждёнными платежами и юридическим заключением. Инвестор получает прозрачную схему владения, без обременений и скрытых рисков.»




«Обычно в таких проектах доходность у дорогих юнитов падает. Здесь — нет. Даже базовые Serenity показывают ту же доходность, что и видовые. Просто Bliss и Sky — это ещё и статус, и рост капитала.»







